7月20日，杭叉集團(tuán)股份有限公司在青山湖科技城萬(wàn)豪國(guó)際酒店組織召開(kāi)半年度工作研討會(huì)，公司中高級(jí)管理人員、副主任及以上工程技術(shù)人員、黨支部書(shū)記及分工會(huì)主席等共200余人參加會(huì)議。

  公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理趙禮敏作重要講話(huà)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外大勢(shì)和叉車(chē)行業(yè)實(shí)際，對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析，總結(jié)了亮點(diǎn)，指出了不足，明確了公司下半年及后續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃思路。會(huì)議還邀請(qǐng)浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)＜揖湍壳爸忻蕾Q(mào)易爭(zhēng)端、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)策建議等給與會(huì)人員進(jìn)行了深入的分析講解。

   趙總指出：目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)確實(shí)是有史以來(lái)最為復(fù)雜的，但就是在這樣復(fù)雜的環(huán)境下，杭叉集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)佳績(jī)，這樣的優(yōu)異成績(jī)是杭叉全體員工共同努力、奮斗、創(chuàng)新的成果。上半年來(lái)公司重視品牌建設(shè)，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)值，超長(zhǎng)質(zhì)保期等提升杭叉品牌形象舉措得到了客戶(hù)的高度認(rèn)可，也彰顯了杭叉對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信心，更是杭叉勇?lián)?zé)任，引領(lǐng)行業(yè)的體現(xiàn)。

       上半年公司新能源叉車(chē)、倉(cāng)儲(chǔ)叉車(chē)等十余條智能生產(chǎn)線(xiàn)順利建成投產(chǎn)，為公司大力提升電動(dòng)工業(yè)車(chē)輛產(chǎn)品產(chǎn)能、釋放其他產(chǎn)品系列的產(chǎn)能提供了堅(jiān)實(shí)的硬件保障。杭叉如今現(xiàn)代化、信息化及智能化管理水平、智能制造水平都具備了與國(guó)際頂尖企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。新產(chǎn)品項(xiàng)目的順利實(shí)施，超百款新車(chē)型的推出以及關(guān)鍵核心技術(shù)的突破，都意味著杭叉在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上真正做到了人無(wú)我有，人有我優(yōu) 。

   上半年，公司啟動(dòng)了大規(guī)模教育培訓(xùn)行動(dòng)，涵蓋了中高層管理干部、技術(shù)骨干、銷(xiāo)售骨干、新員工等多層次的人員范圍。員工們學(xué)習(xí)熱情高漲，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變成了“我要學(xué)”，公司上下形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，真正創(chuàng)建了卓越績(jī)效管理所要求的學(xué)習(xí)型組織。

  看到成績(jī)的同時(shí)我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司要實(shí)現(xiàn)“做世界最強(qiáng)叉車(chē)企業(yè)”的愿景還有很長(zhǎng)的路要走，我們與國(guó)際一流企業(yè)在很多方面還存在差距。我們一定要堅(jiān)持創(chuàng)新，要抓住市場(chǎng)需求向電動(dòng)工業(yè)車(chē)輛轉(zhuǎn)型的機(jī)遇快速的推出我們具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，快速的將產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)。同時(shí)也要加快營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與升級(jí)，從而更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。杭叉現(xiàn)階段正處于發(fā)展的最好機(jī)遇，相信通過(guò)大家的努力杭叉一定能夠再續(xù)輝煌，再創(chuàng)更加美好的明天。

  下午，與會(huì)人員分組圍繞會(huì)議“觀(guān)大勢(shì)，謀全局，干實(shí)事”主題，總結(jié)上半年工作亮點(diǎn)，查找差距，討論分析下一步補(bǔ)短板應(yīng)該采取的措施或方法。對(duì)下半年的工作提出設(shè)想和措施，并對(duì)公司下一階段的工作提出意見(jiàn)和建議，把企業(yè)發(fā)展的道路規(guī)劃好、落實(shí)好，將各項(xiàng)工作都做到分解清晰、措施有效、干在實(shí)處。